Todos en algún momento de nuestras vidas hemos anhelado convertirnos en ese un líder o esa lideresa capaz de movilizar a cientos de personas hacia el mismo propósito, sin embargo, con esa misma entereza nos ha tocado comprender que carecemos de muchas habilidades sociales para generar en los demás el deseo de seguirnos en nuestro ideal.
Y es que esto está estrechamente conectado con la capacidad de comprender que no todos nacimos con el mismo estilo de liderazgo y que ser líder no solo es tener la habilidades para dominar a los demás sino para dominarse a sí mismo con inteligencia emocional y comprender que lo más acertado en muchas ocasiones es dejar que otro líder asuma una situación en la que nuestro liderazgo carece de conocimiento o que nuestro liderazgo debe mutar o matizarse como un camaleón en el color de la situación.
Sobre los estilos de liderazgo con inteligencia emocional, ha sido el conocido psicólogo estadounidense y profesor de Harvard, Daniel Goleman quien ha realizado una de las aportaciones más interesantes a la teoría del liderazgo en el documento Leadership that gets results, en donde se define 6 estilos diferentes de liderazgo y del que haremos un pequeño ajuste para verlo un poco más claro.
Si a veces te descubres enfocándote en la gestión de las tareas, en los procesos operativos, dando órdenes, instrucciones concretas y precisas, eres parte del Liderazgo Coercitivo, la gente te sigue por tu capacidad de operar y resolver las situaciones, sin embargo, si abusas de este estilo podrías generar un mal ambiente de trabajo, desmotivación en el equipo y sentimiento de miedo a las represalias.
Liderazgo Visionario u orientativo es aquel que tiene la imagen clara hacia dónde hay que dirigirse y moviliza a la gente a través de su visión. Es un estilo de liderazgo carismático que es recomendable utilizarlo en situaciones de transición importantes dentro de un equipo en las que sea necesaria una alta motivación e implicación de las personas.
Hablar en plural es una de las características de una persona de Liderazgo Afiliativo, puesto que su mayor interés es construir lazos emocionales en el grupo para crear armonía y comunicación. El principal problema surge cuando las personas que utilizan este estilo de liderazgo se enfrentan a situaciones en las que el rendimiento del equipo decae o de alguno de sus miembros es inadecuado y deben dar feedback negativo, puesto que el estrecho lazo emocional puede afectar el clima laboral.
Aquel que formula una pregunta para obtener una respuesta u opinión, hace parte del Liderazgo Democrático o Participativo que se fundamenta con el objetivo de tomar decisiones de manera conjunta. Este estilo es muy útil en situaciones en las que el jefe de equipo no tiene una idea clara o duda como resolver la situación, sin embargo debe cuidarse de mostrarse inseguro y convocar a reuniones constantes.
El Liderazgo Ejemplar o imitativo se basa en utilizarse a uno mismo como ejemplo para dirigir personas y crear estándares. Normalmente se aplica en situaciones en las que es importante desarrollar colaboradores que tengan un nivel alto de desempeño o un líder como ejemplo a seguir. No es recomendable utilizarlo en exceso ya que puede deteriorar el ambiente laboral.
Cuando utilizas esta palabra haces parte del Liderazgo Coach o formativo, es aquel que busca el desarrollo profesional de los miembros de su equipo de trabajo, mediante la identificación de sus puntos fuertes y débiles para ayudarles a crear planes de acción y generar un feedback cuando se requiera.
¿Cuál eres tú?….si ha sido fácil para ti identificarte en un solo estilo o por el contrario sientes que tienes de todos, pues no te preocupes, Goleman profundiza en la idea de que los líderes más efectivos no solamente se conforman con seguir uno de estos estilos sino que son capaces de adaptar su estilo de liderazgo según lo requiera la tarea, ocasión o situación y así empezar a transitar el camino hacia el “Liderazgo Resonante”, que va más lejos que los anteriores en la medida en que es capaz de ser un potente conductor del estado de ánimo del grupo de colaboradores y del que les contaremos en otro artículo.
Gloria Viveros
Coach & Trainer
www.gloriaviveroscoach.com
Apostar por el emprendimiento es apostar por el futuro y por el motor económico de un determinado país.
En plena revolución tecnológica y global, la educación y el conocimiento diferenciador se han instalado como el recurso más valioso en las sociedades actuales. En este contexto, la crisis económica que ha azotado a diferentes países de todo el mundo, ha fomentado la cultura del emprendimiento como alternativa a encontrar trabajo frente a las altas cifras de desempleo.
Ante esta situación, muchas instituciones educativas han comenzado a ofrecer un modelo afianzado en valores sólidos, que potencia el aprendizaje continuo, con una actualizada forma de enseñar y que sitúa el talento y es espíritu emprendedor como el eje principal de este nuevo escenario. Todos los estudiantes necesitan, hoy más que nunca, prepararse ante los nuevos retos que plantea la economía y la transformación digital.
Desde la educación, se hace indispensable potenciar el emprendimiento cooperativo, ya que los emprendedores tienen y tendrán cada vez más un papel determinante de liderazgo en el mercado laboral del futuro. Los alumnos deben aprender en entornos que promuevan el desarrollo de proyectos y la innovación, a través del lanzamiento y la gestión de nuevos negocios y equipos.
Pero emprender no siempre es una tarea fácil, y muchas veces la teoría no es suficiente. No sirve de nada contar con una buena idea, si finalmente su ejecución no es del todo buena. En este sentido cobra verdadero protagonismo el equipo humano del que el emprendedor se rodee, ya que si una idea inicial se ejecuta de la mano de un buen equipo, se tiene asegurado el éxito.
Talento y espíritu emprendedor son los valores diferenciales por los que apostamos en EUDE Business School. Ofrecemos un programa de MBA cuyo modelo de estudio prepara a los estudiantes para liderar sus propios ideas emprendedoras y alcanzar sus metas profesionales.
El líder de una organización debe mantener una serie de hábitos si quiere que el trabajo y la actividad en la empresa se desarrolle en perfectas condiciones.
El liderazgo son todas las habilidades que posee un líder para influir en los demás, es decir, hacer que su equipo trabaje en condiciones óptimas para alcanzar los objetivos establecidos. Las técnicas de liderazgo no se centran únicamente en la figura del líder, sino que engloba a todos los trabajadores y a la actividad empresarial.
De la misma manera que es importante conocer qué debe hacer un buen líder, también es necesario identificar los errores que cometen a la hora de desempeñar el puesto. Para tomar conciencia, desde EUDE Business School, hemos querido traeros los principales fallos que se deben evitar para llegar a ser un líder exitoso en el ámbito laboral.
No escuchar
Es esencial que un líder escuche que quieren, necesitan y opinan cada uno de sus empleados. Con esa información a diario podrá conocer que rumbo tomar en cada momento, e integrar a los trabajadores en todo momento.
Falta de empatía
Un jefe necesita ser empático con sus trabajadores, entender que tienen vida más allá del trabajo. Aceptando peticiones y comprendiendo que cada uno tiene sus circunstancias y ritmos. De esta manera se sentirán agradecidos y lo compensarán siendo más comprometidos en sus tareas.
Perder los nervios en situaciones difíciles
El líder debe mantener el control y los nervios ante cualquier situación inesperada o complicada. Es bueno mantener la calma en los momentos difíciles y no dejar que las circunstancias le desborden, solo así podrá tomar las riendas de la situación y encontrar soluciones efectivas.
Desproteger al equipo
El liderazgo consiste en estar junto al equipo para lo bueno y lo malo, por ello, el jefe siempre tiene que apoyar a sus colaboradores aunque las cosas no vayan bien. Siempre van a existir problemas, lo importante no es señalar culpables sino buscar soluciones.
No hacer seguimiento
Para organizar a las personas, es necesario establecer sistemas de seguimiento para comprobar el estado de cada tarea. Se debe diseñar una estructura para ayudar a coordinar y comprobar si los objetivos se cumplen.
Los líderes son personas que inspiran, motivan y defienden sus ideas. La autoestima y confianza en sí mismos suele ser la receta de su éxito.
La capacidad para ser un líder es algo difícil de aprender, pero no imposible. Existe un magnetismo especial en la figura del líder. Suelen ser personas que poseen una fuerte autoestima basada en la confianza, el compromiso y la seguridad en sí mismos y en lo que creen.
¿Cómo ser un verdadero líder?
Un verdadero líder se caracteriza por ser una persona influyente en los demás, con capacidad para trabajar con distintas personas, con una mentalidad abierta pero fuerte que inspira confianza y admiración al resto. Suelen ser personas con un pensamiento estratégico y a futuro que toman decisiones difíciles y asumen riesgos.
Además poseen esa autoestima y carisma especial que les permite atraer a otras personas y hacerse notar entre la multitud.Predicar con el ejemplo, característica que te permite obtener el respeto de los demás. Aparecer en los momentos que son realmente necesarios y tener una gran capacidad de acción frente a posibles problemas o retos.
La pasión es otro de los factores determinantes; encuentra un objetivo, una causa que te motive de verdad y empuje tu autoestima. Un líder comprometido es aquel que motiva y contagia su entusiasmo y pasión al resto del equipo, haciéndoles participes de las decisiones y logros conseguidos.
Para convertirte en un buen líder es necesario tener determinación, constancia y pasión por lo que haces. En EUDE Business School te brindamos los conocimientos y herramientas necesarias para superarte personal y profesionalmente. Con nuestro Máster en en Coaching (Desarrollo Directivo y Leader Coach) aprenderás a liderar equipos y proyectos con éxito.
El pasado mes de abril, los alumnos de EUDE Business School junto al Departamento de Atención al Alumno tuvieron la oportunidad de conocer Electrolux, una de las grandes empresas a nivel internacional en la venta de electrodomésticos.
El mes de Abril estuvo repleto de sorpresas para nuestros nuevos alumnos. Dentro de las actividades organizadas por el Departamento de Atención al Alumno destacó la visita a la conocida compañía Electrolux. A las 10h de la mañana María Teresa Gómez, Directora de RRHH les dio la Bienvenida y una breve presentación de la empresa.
Elextrolux es uno de los líderes mundiales en aparatos electrodomésticos para el hogar y aparatos de uso profesional. La multinacional sueca vende más de 40 millones de productos a clientes en 150 países cada año.
La compañía se centra en la innovación pensada para el usuario, basándose en un profundo conocimiento de sus necesidades, y con el objetivo de satisfacer las demandas reales del mercado tanto doméstico como profesional. Su estrategia está basada en mejorar la calidad de vida de sus clientes siendo una empresa sostenible en búsqueda de la eficiencia. Esta empresa está certificada como Top Employers España 2018.
Tras la presentación, el grupo realizó un tour por el showroom de la compañía en el que pudieron ver toda la gama de electrodomésticos que la empresa comercializa; desde aparatos domésticos como lavadoras, frigoríficos y lavavajillas hasta los aparatos de uso profesional para servicios de restauración, lavandería, entre otros. Además pudieron disfrutar de una pequeño coffe break.
La jornada prosiguió con la interesante charla “Conocer la carrera y el trabajo de un Director General” de mano de Alexander Pierrou, Director General de Electrolux.
Pierrou contó su trayectoria profesional, sus experiencias, sus retos, viajes y cómo terminó trabajando como Director General en esta empresa. Lo importante para él es “conocer a tus clientes y tener un equipo que se comprometa a cumplir con el objetivo establecido“. La empresa cuenta con un equipo de trabajo fomentado en valores como el respeto y la diversidad cultural. Por último destaca que para ser un líder debes dar primero el ejemplo y acompañar a tus empleados durante todo el proceso de crecimiento.
Nuestros alumnos pudieron plantear sus dudas y cuestiones durante toda la visita, lo que les permitió conocer de primera mano cómo se trabaja en una gran compañía como Electrolux, qué estrategias llevan a acabo y aprender de grandes profesionales como María Teresa Gómez y Alexander Pierrou. Como broche final, la compañía obsequio a todo el grupo con un regalo, una bandeja molde para horno.
Desde EUDE Business School agradecemos la oportunidad de visitar una empresa del calibre de Electrolux y esperamos que más alumnos puedan disfrutar de esta interesante jornada.
Hemos pasado tiempos de “crisis” y ya ha llegado el momento de renovar el liderazgo dentro de las Organizaciones.
Después de varios años de Liderazgo Re-Activo, un liderazgo basado en la Misión, Visión y Valores Organizacionales en los que la doctrina predominante era mantener un Delivering Happines dentro de la Organización “a pesar de la que estaba cayendo”, llega el momento de la Innovación y el Liderazgo Creativo.
Inicialmente se ha hablado de conceptos como el Liderazgo del Carácter y la Personalidad como bien lo definía S.Covey, ambos marcaron un punto de inflexión en la época de la I Guerra Mudial, si bien luego se ha hablado de otros modelos de Liderazgo, como el de K. Blanchard ( Liderazgo Situacional) o los tan implantados en épocas de cambio y crisis como son el Transaccional y el Transformacional.
De los legados más recientes, tenemos el Liderazgo que nos ha dejado Zigmunt Bauman, denominado Liderazgo Líquido, un liderazgo flexible y que se basa en los conceptos de la globalización y los nuevos modelos de relación a través de la tecnología y las redes sociales. “La sociedad líquida” lo define este gran pensador de la era moderna.
Todos estos modelos de liderazgo tienen como punto de partida las conductas, comportamientos y competencias que socialmente están asociadas a la consecución del éxito dentro y fuera de las organizaciones. Son las teorías de desarrollo de lo que denominaríamos un liderazgo social y corporativo.
El Liderazgo como competencia tiene fecha de caducidad por lo tanto, dado que está sujeto a acciones concretas en entornos concretos por perfiles concretos. El ejemplo más claro lo tenemos en la carrera de un directivo, la carrera de un deportista de élite o simplemente la carrera de un político, el Líder mientras ejerce ese cargo, puesto u ocupación y siempre que cumpla con las expectativas esperadas por el público objetivo que será quien le otorgue o no el beneficio del liderato.
El Liderazgo Innovador y Creativo es un Liderazgo sin fecha de caducidad, y que además deja esa huella y esa esencia sin necesidad de estar sujeto a ninguna acción, entorno o puesto de ocupación.
El Liderazgo Innovador y Creativo no nace de una necesidad social que también tiene fecha de caducidad, ni de un resultado concreto ya sea económico, moral, deportivo, empresarial, familiar o social. Es por lo tanto un liderazgo Celular, cuya sólo existencia da vida a todo aquello para lo que se ha destinado.
Es un Liderazgo no basado en Valores, ni en ética Social sino que más bien se basa en la conexión de quien lidera con el mundo y el entorno en el que vive. Se trata de formar un ecosistema en el que constantemente se esté evaluado y proyectando soluciones mediante sinergias basadas en las fortalezas y no en los puntos débiles. Se trata de “soltar” el control de las cosas y las personas para tomar la “gestión” de uno mismo y sus propósitos vitales.
El Propósito es un elemento tan poderoso que bien definido y estructurado genera por si sólo un liderazgo social ya que persigue fines nobles, comprometidos y sobre todo hace que quien lo lleva a cabo proceda de manera alineada con sus pensamientos y acciones por lo que en ello va implícita toda la ética y valores que en otra época y con otros modelos habría que definir.
Para poder llevar este nuevo modelo de Liderazgo Celular hay algunos Tip,s que debemos llevar a cabo de forma consciente:
Recuerda que ser un@ Líder no es sinónimo de Liderar y que para poder Liderar, hay que empezar por liderarse a un@ mism@.
El Liderazgo Celular es aquel que obra de forma individual y nace de un gran y amplio autoconocimiento puesto al Servicio y desarrollo de los fines Sociales para los cuales se le ha encomendado. Al igual que una célula del cuerpo, este modelo tiene un efecto multiplicador dentro del gran Organismo y Sistema Social que conformamos dentro y fuera de las Organizaciones.
Docente de Habilidades Directivas y Toma de Decisiones